“Toen ik begon met mijn carrière in tech, had ik geen idee hoeveel kansen ik zou vinden.”
“Als een geboren probleemoplosser solliciteerde ik 12 jaar geleden, nadat ik was afgestudeerd aan een technische universiteit, voor een functie als ontwikkelaar. Op dat moment was dat de meest aantrekkelijke baan die je kon vinden. Toen ik eenmaal begon, realiseerde ik mij al snel dat dingen toch ingewikkelder waren dan dat ze leken. ” zegt Anita.
Anita begon bijna 2 jaar geleden als Head of Product bij Factris en merkte dat verschillende problemen al konden worden aangepakt tijdens het bouwen van productfuncties: “In het verleden heb ik aan verschillende soorten producten gewerkt in allerlei domeinen en landen, en er zat altijd meer achter een eenvoudige feature request. Er waren behoeftes van klanten, verwachtingen van belanghebbenden, concurrenten, externe drijfveren, enzovoort. Deze moesten allemaal samen worden geëvalueerd om te begrijpen welke functie moest worden gebouwd en vooral: waarom.
“De afgelopen jaren ben ik dicht bij de financiële sector gebleven en heb ik mij gerealiseerd dat ik op het groeipad van een fintech-bedrijf wil zitten. En zo begon mijn reis bij Factris.”
Je kan altijd meer doen
Anita kwam bij Factris werken toen het bedrijf op zijn groeipad was en er nog veel werk aan de winkel was. Het belangrijkste in haar werk was focussen op de prioriteiten en vooruit blijven gaan. Op dat moment was Factris al actief in 3 verschillende landen. Dit betekende dat Anita ook rekening moest houden met de specifieke marktomstandigheden. Deze spelen een belangrijke rol bij het definiëren van vereisten, het prioriteren van de roadmap en het afstemmen van verwachtingen.
“Dit zijn de uitdagingen van een multinational. Je dagen zijn altijd druk, er is zoveel te doen en je moet af en toe even stilstaan en terugkijken om te zien hoeveel er daadwerkelijk is bereikt.”
Er zijn overal vergelijkbare uitdagingen, maar de details maken het verschil
Na een paar jaar vanuit Roemenië met grote klanten in het VK te hebben gewerkt, hakte Anita de knoop en verhuisde naar Londen om dichter bij de kern van het bedrijf te zijn. “Ik wilde met eigen ogen zien hoe deze bedrijven intern werken, niet alleen door de mening van een externe consultant – dus verhuisde ik naar Londen om zelf kennis te krijgen. Ik heb er 2 jaar doorgebracht en veel geleerd, maar startups en scale-ups draaiden allemaal om growth-hacking. Hierdoor was er nooit tijd om de resultaten van je eigen werk te zien.”
Anita wilde meer inzicht krijgen in andere Europese markten en besloot de oversteek te maken naar Nederland – een land met een sterke business- en IT-scene. Volgens haar groeien de bedrijven hier duurzamer en zijn mensen meer betrokken. “Bij Factris zag ik zeer snelle vooruitgang, maar ook stabiliteit, feedbackloops en zorg voor klanten. Bedrijven hebben altijd dezelfde ambities – meer klanten krijgen, geweldige producten ontwikkelen, snel groeien – maar wat hét verschil maakt, is de interne sfeer en het tempo waarin ze dat doen. Ik ben graag op een plezierige reis naar het bereiken van zinvolle bedrijfsdoelen en niet alleen gehaast om een paar verzonnen doelen te bereiken.”